研修カリキュラム例 価格リスト 代表者プロフィール トップページへ 株式会社ハート・コーポレーション 〒107-0062 東京都港区南青山２丁目２番８号 ＤＦビル５Ｆ TEL.03-5775-1655 FAX.03-5775-1665 E-mail: heart@heartcorp.jp |
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マネジメント研修年間スケジュール ～ ご参考カリキュラム ～ |
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| ■部門経営者としての自覚を促し、より効果的な部下指導を追求する。 | |||
| ■社の方針、戦略を認識し戦略の為の立案を立てそれを実践していく。 | |||
| ■経営（マネジメント）に関する知識を身に付け経営幹部、候補としてあるべき姿を理解する。 | |||
| 日程 | 研修タイトル | 目的と内容 | |
１回 |
年間教育オリエンテーション |
強い企業では、幹部社員は単なる「管理者」ではない。それぞれの部門を預かる経営者である。ここでは部門経営者とは何か、部門経営者的な考えとは何かを自分達で追求していく。 |
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２回 |
Ⅰ.戦略とは何か 社の方針と戦略を再認識し戦略の立案のためのベース項目を設定する。実践化のための活動計画を策定する。 |
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３回 |
人事面談には幾つかのルールがある。原理原則・定石は何であったか、実践できているか、演習を通して確認する。 |
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４回 |
経営（マネジメント）に関する知識を身に付ける。 係数管理の知識を短時間で学ぶ。 経営幹部、候補としてあるべき姿を理解する。 |
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５回 |
Ⅱ.戦略の個別対応を強化する。 実践結果の成果を発表する。新たなベース項目を研究する。 |
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６回 |
部下や同僚と１対１での円滑なコミュニケーションを築き、目標達成をしていく。対話のロールプレイとフィードバックを実践する。 |
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７回 |
前回の続きを行う。 |
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８回 |
Ⅲ.戦略実践の成果測定 実践報告を行う。差別化戦略及び戦略の改善課題について考える。 |
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９回 |
マーケティング戦略の概念と手順を修得し深く考える力を養成する。お客様視点の営業活動を実践するための基本的知識を学ぶ。戦略（シナリオ）の作成方法を理解し実践の場で活用する。 |
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１０回 |
トップと一枚岩の意識をもった組織にするために一人一人の市場価格を高めて実力を養うことの必要性を理解する。どうしたら最強の軍団を作ることが出来るかを研究し実践計画を立てる。 |
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１１回 |
Ⅳ.戦略実践の成果測定 実践を報告する。 |
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１２回 |
修了式 |
人材育成は目標管理とともに管理職の重要な課題である。 現場の実質的な責任者として、どのように人を育て、チーム作りをしたらよいのかを学ぶ。 |
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